O que é: Indicador de Turnover
O indicador de turnover é uma métrica utilizada pelas empresas para medir a rotatividade de funcionários. Ele é calculado com base no número de colaboradores que deixaram a empresa em um determinado período, em relação ao número total de funcionários. Esse indicador é importante para as organizações, pois ajuda a identificar problemas na gestão de pessoas e a tomar medidas para reduzir a rotatividade.
Como calcular o indicador de turnover
Para calcular o indicador de turnover, é necessário ter em mãos o número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período e o número total de funcionários. A fórmula para o cálculo é a seguinte:
Turnover = (Número de funcionários que deixaram a empresa / Número total de funcionários) x 100
Por exemplo, se uma empresa possui 100 funcionários e 10 deles deixaram a empresa em um mês, o cálculo do indicador de turnover seria:
Turnover = (10 / 100) x 100 = 10%
Isso significa que a empresa teve um turnover de 10% no período analisado.
Por que o indicador de turnover é importante
O indicador de turnover é importante porque a rotatividade de funcionários pode ter impactos negativos nas empresas. Quando muitos colaboradores deixam a empresa, isso pode indicar problemas na gestão de pessoas, clima organizacional ruim, falta de oportunidades de crescimento, entre outros fatores.
Além disso, a rotatividade de funcionários gera custos para as empresas, como despesas com recrutamento e seleção, treinamento de novos colaboradores e perda de conhecimento e experiência dos profissionais que saíram. Portanto, é fundamental monitorar o indicador de turnover e tomar medidas para reduzi-lo.
Como reduzir o indicador de turnover
Existem diversas estratégias que as empresas podem adotar para reduzir o indicador de turnover. Algumas delas incluem:
1. Melhorar o clima organizacional: Investir em ações que promovam um ambiente de trabalho saudável e agradável, como programas de incentivo, reconhecimento e benefícios para os colaboradores.
2. Oferecer oportunidades de crescimento: Proporcionar chances de desenvolvimento profissional, como programas de capacitação, treinamentos e planos de carreira, para que os funcionários se sintam valorizados e motivados a permanecer na empresa.
3. Realizar pesquisas de clima organizacional: Realizar pesquisas periódicas para identificar possíveis problemas na gestão de pessoas e tomar medidas corretivas.
4. Investir em programas de retenção: Criar programas de retenção de talentos, oferecendo benefícios e incentivos para os colaboradores que se destacam.
5. Promover uma comunicação efetiva: Estabelecer canais de comunicação abertos e transparentes, para que os funcionários possam expressar suas opiniões e sugestões, e se sintam ouvidos pela empresa.
Benefícios de reduzir o indicador de turnover
A redução do indicador de turnover traz diversos benefícios para as empresas. Alguns deles são:
Economia de recursos: Ao reduzir a rotatividade de funcionários, as empresas economizam recursos que seriam gastos com recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores.
Melhoria da produtividade: Funcionários mais engajados e motivados tendem a ser mais produtivos, o que impacta positivamente nos resultados da empresa.
Retenção de conhecimento: Quando os funcionários permanecem na empresa por mais tempo, eles acumulam conhecimento e experiência, que podem ser compartilhados com os demais colaboradores.
Melhoria da imagem da empresa: Empresas com baixo turnover tendem a ter uma imagem positiva no mercado, o que pode atrair talentos e clientes.
Conclusão
O indicador de turnover é uma métrica importante para as empresas, pois ajuda a identificar problemas na gestão de pessoas e a tomar medidas para reduzir a rotatividade. Para calcular o indicador, é necessário ter em mãos o número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período e o número total de funcionários. Reduzir o indicador de turnover traz diversos benefícios para as empresas, como economia de recursos, melhoria da produtividade e retenção de conhecimento.