O que é: Métodos de avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho é uma prática essencial para empresas de todos os setores e tamanhos. É através dessa análise que é possível medir o desempenho dos colaboradores, identificar pontos fortes e fracos, e tomar decisões estratégicas para melhorar a produtividade e a eficiência da equipe. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho disponíveis, cada um com suas características e objetivos específicos. Neste glossário, vamos explorar alguns dos principais métodos utilizados pelas empresas atualmente.
Método de Avaliação de Desempenho 360 Graus
O método de avaliação de desempenho 360 graus é uma abordagem que envolve a coleta de feedback de diferentes fontes, como superiores, colegas de trabalho, subordinados e até mesmo clientes. Essa avaliação é realizada de forma anônima, garantindo a sinceridade e a imparcialidade das respostas. O objetivo desse método é fornecer uma visão completa e abrangente do desempenho do colaborador, levando em consideração diferentes perspectivas.
Método de Avaliação de Desempenho por Objetivos
O método de avaliação de desempenho por objetivos é baseado na definição de metas e objetivos específicos para cada colaborador. Essas metas são estabelecidas em conjunto com o gestor, levando em consideração as necessidades da empresa e as habilidades e competências do colaborador. Ao final do período de avaliação, o desempenho é medido de acordo com o alcance dos objetivos estabelecidos. Esse método é bastante utilizado em empresas que buscam uma abordagem mais focada em resultados.
Método de Avaliação de Desempenho por Competências
O método de avaliação de desempenho por competências é baseado na análise das habilidades e competências do colaborador. Nesse método, são definidas as competências necessárias para o desempenho eficaz de cada função dentro da empresa. Durante a avaliação, o gestor analisa o desempenho do colaborador em relação a essas competências, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento. Esse método é especialmente útil para empresas que valorizam o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Método de Avaliação de Desempenho por Escalas Gráficas
O método de avaliação de desempenho por escalas gráficas é uma abordagem bastante utilizada, principalmente por sua simplicidade e facilidade de aplicação. Nesse método, são utilizadas escalas numéricas ou descritivas para avaliar o desempenho do colaborador em diferentes aspectos, como qualidade do trabalho, produtividade e habilidades interpessoais. Cada aspecto é avaliado de acordo com uma escala pré-definida, facilitando a comparação e a análise dos resultados.
Método de Avaliação de Desempenho por Incidentes Críticos
O método de avaliação de desempenho por incidentes críticos é baseado na identificação de comportamentos específicos que são considerados críticos para o desempenho eficaz do colaborador. Durante o período de avaliação, o gestor registra incidentes que exemplificam esses comportamentos, tanto positivos quanto negativos. Esses incidentes são utilizados como base para a avaliação do desempenho, permitindo uma análise mais objetiva e direcionada.
Método de Avaliação de Desempenho por Comparação
O método de avaliação de desempenho por comparação é baseado na comparação do desempenho de cada colaborador com o desempenho dos demais membros da equipe. Nesse método, são utilizados critérios pré-definidos para a avaliação, como produtividade, qualidade do trabalho e habilidades interpessoais. Cada colaborador é classificado em relação aos demais, facilitando a identificação dos melhores desempenhos e das áreas de melhoria.
Método de Avaliação de Desempenho por Resultados
O método de avaliação de desempenho por resultados é baseado na análise dos resultados alcançados pelo colaborador em relação às metas estabelecidas. Nesse método, o foco está nos resultados obtidos, independentemente das competências e habilidades utilizadas para alcançá-los. Esse método é especialmente útil para empresas que valorizam a eficiência e a produtividade.
Método de Avaliação de Desempenho por Autoavaliação
O método de avaliação de desempenho por autoavaliação envolve a avaliação do próprio colaborador sobre seu desempenho. Nesse método, o colaborador é convidado a refletir sobre suas realizações, pontos fortes e áreas de desenvolvimento, e a atribuir uma nota ou uma descrição ao seu desempenho. Essa autoavaliação é utilizada como base para a avaliação realizada pelo gestor, permitindo uma visão mais completa e precisa do desempenho do colaborador.
Método de Avaliação de Desempenho por Avaliação em Grupo
O método de avaliação de desempenho por avaliação em grupo envolve a avaliação do desempenho de um colaborador por um grupo de pessoas, como colegas de trabalho ou membros de uma equipe. Nesse método, cada membro do grupo é convidado a avaliar o desempenho do colaborador em relação a critérios pré-definidos. Essa avaliação em grupo permite uma visão mais ampla e diversificada do desempenho do colaborador, levando em consideração diferentes perspectivas.
Método de Avaliação de Desempenho por Avaliação 180 Graus
O método de avaliação de desempenho por avaliação 180 graus envolve a coleta de feedback de fontes internas, como superiores e colegas de trabalho. Nesse método, a avaliação é realizada de forma direta, sem a utilização de questionários ou formulários. O objetivo desse método é promover a comunicação aberta e transparente entre os membros da equipe, permitindo uma avaliação mais precisa e construtiva do desempenho.
Método de Avaliação de Desempenho por Avaliação 270 Graus
O método de avaliação de desempenho por avaliação 270 graus envolve a coleta de feedback de fontes internas e externas, como superiores, colegas de trabalho, subordinados e clientes. Nesse método, a avaliação é realizada de forma estruturada, utilizando questionários ou formulários específicos. O objetivo desse método é fornecer uma visão completa e abrangente do desempenho do colaborador, levando em consideração diferentes perspectivas e opiniões.
Método de Avaliação de Desempenho por Avaliação 360 Graus Reversa
O método de avaliação de desempenho por avaliação 360 graus reversa é uma abordagem inovadora que envolve a coleta de feedback do colaborador sobre o desempenho de seus superiores e colegas de trabalho. Nesse método, o colaborador é convidado a avaliar o desempenho de seus superiores e colegas em relação a critérios pré-definidos. Essa avaliação reversa permite uma visão mais equilibrada e justa do desempenho de todos os membros da equipe, promovendo a comunicação e o desenvolvimento mútuo.