O que é Cálculo de turnover?
O cálculo de turnover é uma métrica utilizada pelas empresas para medir a rotatividade de funcionários. Também conhecido como taxa de rotatividade, esse indicador é fundamental para avaliar o desempenho da gestão de recursos humanos e entender o impacto que a saída e entrada de colaboradores têm no ambiente de trabalho.
Como calcular o turnover?
Existem diferentes formas de calcular o turnover, mas a mais comum é por meio da fórmula:
Turnover = (Número de funcionários que saíram / Número médio de funcionários) x 100
Essa fórmula leva em consideração o número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período de tempo, dividido pelo número médio de funcionários durante esse mesmo período, multiplicado por 100 para obter a porcentagem.
Por que o cálculo de turnover é importante?
O cálculo de turnover é importante porque permite que as empresas identifiquem problemas e tomem medidas para melhorar a retenção de talentos. Uma alta taxa de turnover pode indicar problemas na gestão de recursos humanos, clima organizacional ruim, falta de oportunidades de crescimento ou até mesmo problemas de remuneração.
Benefícios de calcular o turnover
Calcular o turnover traz uma série de benefícios para as empresas, tais como:
1. Identificação de problemas: Ao calcular o turnover, é possível identificar problemas na gestão de recursos humanos e tomar medidas para resolvê-los.
2. Melhoria do clima organizacional: Compreender as razões pelas quais os funcionários estão deixando a empresa permite que a organização tome medidas para melhorar o clima e a satisfação dos colaboradores.
3. Redução de custos: A alta rotatividade de funcionários pode gerar custos significativos para a empresa, como despesas com recrutamento, treinamento e integração de novos colaboradores. Ao calcular o turnover, é possível identificar oportunidades de redução desses custos.
4. Retenção de talentos: Com base nos dados obtidos pelo cálculo de turnover, a empresa pode implementar estratégias para reter os talentos mais valiosos, oferecendo melhores condições de trabalho e oportunidades de crescimento.
Como reduzir o turnover?
Para reduzir o turnover, é importante identificar as principais causas da rotatividade e tomar medidas para resolvê-las. Algumas estratégias eficazes incluem:
1. Melhorar o clima organizacional: Investir em um ambiente de trabalho saudável e estimulante, com boas relações interpessoais e oportunidades de desenvolvimento profissional.
2. Oferecer benefícios atrativos: Avaliar e ajustar os benefícios oferecidos aos funcionários, como plano de saúde, vale-refeição, plano de carreira, entre outros.
3. Investir em treinamento e capacitação: Oferecer programas de treinamento e capacitação para os colaboradores, visando o desenvolvimento de suas habilidades e competências.
4. Realizar pesquisas de clima organizacional: Realizar pesquisas periódicas para avaliar a satisfação dos funcionários e identificar possíveis problemas que possam levar à rotatividade.
Conclusão
O cálculo de turnover é uma ferramenta essencial para as empresas acompanharem a rotatividade de funcionários e identificarem oportunidades de melhoria. Ao calcular o turnover, é possível tomar medidas para reduzir a rotatividade, melhorar o clima organizacional e reter os talentos mais valiosos. Portanto, é fundamental que as empresas realizem esse cálculo regularmente e utilizem os dados obtidos para implementar estratégias eficazes de gestão de recursos humanos.